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创业者应该经常浏览时尚资讯，选择热门行业，接触时尚产业，慢慢地去做创业规划。做好合适自己的规划，然后分析利弊，仔细考虑哪些比较合适自己，然后进行下一步的规划，做好准备。有创业经验的人创业优势还是很大的，但是没有经验也并不见得就是完全走不通，上天是公平的，即使给你再多的捷径，如果你不好好把握，还是会踩进坑里。创业是一个十分复杂的过程，而且充满了机遇与风险，四川大学生创业公司，所以我们做创业的时候一定要慎重，不能随随便便就走入一个领域，认准方向，四川大学生创业公司，做好准备，重要的是有一个能执行的团队。在创业之前一定要调查清楚市场，四川大学生创业公司，做好的调查，尽可能的控制风险。任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。四川大学生创业公司

很多人说，创业就如同一场修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的内心，弄清楚真正想要的是什么。专注地思考如何为他人提供更好的产品和服务，这种注意力高度集中的状态，很像佛教修行中的“禅定”。路演，站在聚光灯下、摄像头前，被众多媒体和投资人关注，这像修行里极力追求的神秘体验。而搭建团队、产品研发与生产、见投资人、营销、顾客服务……与社会、世界进行更多更深的连接，世界与他人，是一面镜子，更好地看清自己。确实，创业就像一场修行，这场修行的目的往往也是成就自己、帮助他人。你心中有梦想吗？你有想过创业吗？你是不是正在创业修行的路上？北京什么是创业公司如果你想创业，不一定非要盯着一个行业，可以看看这个行业的衍生出来的项目，这也是一个思路。

企业的“企”字，拆开来便是“人”和“止”，意思就是：没有人，企业就会停止发展。企业的永远是人。具体来说，就是企业家和员工两个群体。只有当两者默契配合、互相理解并搀扶着往前走时，创业才算打开了正确的姿势。但做到这一点并不容易。生活不易，每个人都不轻松，不仅创业者没有安全感，员工也是需要悉心呵护的群体。理解彼此，是创业路途中为稀缺的东西。而的创业者往往懂得：要让员工理解自己，得先学会体恤员工，善于创造出这样的环境。

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了。创业需要的是健全的心智，是永远不断开放的系统，对无限的可能性无限的未来敞开心胸。

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，——雷军。四川大学生创业公司

正如马云所说：开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业。四川大学生创业公司

创业是一件有风险的事情，无论是什么行业都是如此。我们要为每位创业者的努力尝试鼓掌，并且为成功的人喝彩！一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱。靠谱的模式未必会成功，但不靠谱的模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。同时我们知道的失败能为明天的成功带来经验，尝试不靠谱的新东西，或者甚至用新办法尝试别人做过的事情正是创业的动力，更是降低创业失败率的根本！定位明确，一个创业项目主要包括4个要素——客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：首先你能给哪些特定客户带来什么价值？其次你有什么资源和能力创造价值？然后你的盈利模式如何？你如何持续地创造价值？四川大学生创业公司

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